دانلود پاورپوینت نظام مديريت استراتژيک فولاد مبارکه اصفهان جهت رشته مدیریت در قالب 52 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

فرآيند مديريت استراتژيك

مديريت استراتژيك مجموعه‌اي از تصميمات و اعمال مديريتي است كه عملكرد درازمدت يك سازمان را مشخص مي‌كند و شامل بررسي محيطي (داخلي و بيروني)، ايجاد استراتژي (برنامه‌ريزي بلند مدت يا استراتژيك)، اجراي استراتژي و ارزيابي و كنترل مي‌باشد.

تعيين اهداف 92-88 Targets (ادامه)

4- بايستي براي هر هدف، مسئول تعيين شود که در ستون بعدي نوشته مي‌شود. اين مسئول يکي از واحدهاي شرکت مي‌باشد و اسم شخص نوشته نمي‌شود. (‌اسم واحد سازماني به صورت سه حرفي نوشته شود)

5- هدف‌گذاري بايستي داراي منطق باشد. منطق هدف‌گذاري يعني اين که مقدار هدف:

الف) بين حدفاصل وضعيت موجود و مقدار بهينه‌کاوي شده باشد.
ب) يک يا چند دليل قانع‌کننده براي عدد انتخاب شده به عنوان هدف بيان گردد.

تدوين فعاليت هاي اجرايي
به منظور تحقق اهداف لازم است براي هر هدف حداقل يک فعاليت  اجرايي که منجرب به بهبود شاخص هدف مي گردد تعريف شود. که فعاليت ها داراي ويژگي هاي ذيل مي باشند:
هر فعاليت با توجه به سهم آن در محقق ساختن هدف مربوطه وزني دارد
 مجموع وزن فعاليتهاي اجرايي يک هدف حتماً معادل 100 مي باشد
هر فعاليت اجرايي بدون استثناء داراي مسئول فعاليت و تاريخ شروع و پايان بايد باشد.
 اگر فعاليت اجرايي با مشارکت واحد هاي سازماني ديگر انجام مي گيرد در تعريف فعاليت لازم است نام واحد همکار يا مطلع وارد شود

عنوان :

فرآيند مديريت استراتژيك
تدوين استراتژي ها
گام‌هاي فرآيند تدوين استراتژي‌ها
بيانيه مأموريت Mission
چشم‌انداز Vision
ارزش‌هاي سازماني Organizational Values
تحليل محيط‌هاي داخلي و بيروني مؤثر بر كسب و كار
تحليل محيط‌  بيروني
تحليل محيط‌ داخلي
محور های استراتژیک
شناسايي موقعيت استراتژيكشناسايي موقعيت استراتژيك
شناسايي موقعيت استراتژيك
شناسايي موقعيت استراتژيك (سال 1386)
تدوين استراتژي‌هاي اصلي
تشريح فرآيند  هدف  گذاري
(Catch Ball تدوين استراتژي‌ها و اهداف (فرآيند
شناسايي محرك‌ها (Drivers)
شناسايي موانع‌ها يا محدوديت‌ها (Barriers)
شاخص‌هاي عملکردي ((Measure or PI
وضعيت موجود شاخص‌ها Current Performance
و...